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Dec 10, 2023

La risonanza magnetica deve andare?

Omar Ford | Apr 20, 2023 Earlier this year, Hyperfine achieved an incredible

Omar Ford | 20 aprile 2023

All'inizio di quest'anno, Hyperfine ha raggiunto un traguardo incredibile: il marchio CE per Swoop, il suo sistema MRI portatile. Questo risultato è stato subito successivo alla nomina di Maria Sainz a presidente e amministratore delegato di Hyperfine.

Sainz si unisce a noi per questo episodio di Parliamo di Medtech per discutere dei suoi piani per Hyperfine, di come Swoop abbia il potenziale per cambiare il modo in cui pensiamo alla risonanza magnetica; e la sua carriera.

Swoop è un sistema MRI portatile approvato dalla FDA in grado di fornire neuroimaging presso il punto di cura. Scienziati, ingegneri e fisici Hyperfine hanno sviluppato il sistema Swoop spinti dalla passione per la ridefinizione della metodologia di imaging cerebrale e per il modo in cui i medici potrebbero applicare l'imaging diagnostico accessibile alla cura dei pazienti.

Trascrizioni della stagione 2, episodio 6

Omar: Bene, benvenuti a parlare di tecnologia medica. Maria, come stai?

Maria : Sto bene. Grazie per avermi ospitato.

Omar: Grazie per esserti unito a noi. Voglio parlare di Hyperfine e della tua visione, ma prima voglio parlare della tua carriera nella tecnologia medica. Potresti parlarci un po' del tuo ingresso nel settore e di cosa ti ha spinto a decidere di dedicarti al settore della tecnologia medica?

Maria: Il mio ingresso nel settore è avvenuto attraverso le vendite e il marketing. Quindi, sono uno di quelli che hanno portato la borsa all'inizio della mia carriera, sia per i prodotti farmaceutici che per la tecnologia medica. E ho trovato incredibilmente avvincente lavorare in un’azienda e allo stesso tempo fare qualcosa di buono per i pazienti, per la salute, in tutta la varietà di aree terapeutiche in cui sono stato coinvolto. Quindi mi ha morso ed è rimasto con me negli ultimi 35 anni circa.

Omar: Ora, devo chiederti: quale dispositivo era popolare o quale dispositivo era popolare o all'avanguardia quando hai iniziato la tua carriera nel campo della tecnologia medica? Per quanto mi riguarda, quando ho iniziato, il discorso riguardava tutti gli stent a rilascio di farmaco.

Maria: Direi che in realtà sono stent di metallo nudo. Quindi immagino di precederti.

Omar: Sì, stent di metallo nudo. Freddo.

Maria:Era la prima volta che lasciavamo qualcosa nel laboratorio dei gatti e sembrava come lanciarsi da un dirupo senza paracadute.

Omar: Sì, ricordo. Stent a rilascio di farmaco. Stavo scrivendo di loro e il mio editore in quel momento, disse, sì, devi parlare di DES. Dico, DES? Cosa sono i periodi di rilascio di farmaci. E non dimenticare il trattino. Solo una piccola battuta giornalistica lì. Ma sì, quella era la tecnologia popolare. Mi sento come se le persone entrassero nel settore: ora, ciò che diventerà popolare forse saranno i monitor continui del glucosio o addirittura l'intelligenza artificiale. Salute digitale.

Maria:Sì, penso che ci sia molto da dire sull'intelligenza artificiale e sul deep learning e su come ciò porti davvero ciò che ho sempre pensato sulla tecnologia medica a un livello diverso di miglioramento continuo e di servizio continuo e migliorato agli operatori sanitari, ai pazienti, ai medici .

Omar: Entriamo e parliamo un po' di Hyperfine e del tuo ruolo lì. Ora, sei diventato CEO nell'ottobre del 2022, giusto? Puoi parlare di quel viaggio?

Maria: In realtà sono stato coinvolto nella società come membro del consiglio indipendente per circa 10 mesi prima di assumere il ruolo di presidente e amministratore delegato. Quindi, sono entrato a far parte del consiglio di Hyperfine proprio nel momento in cui la società è stata quotata in borsa attraverso un de-SPAC e, come ho detto, sono stato membro del consiglio per circa dieci mesi. E una transizione molto interessante verso la posizione di leadership, perché avevo una conoscenza sufficiente di cosa fosse l'azienda, cosa aveva fatto l'azienda, cosa avrebbe potuto fare. Inoltre mi sentivo davvero a mio agio con la squadra in atto e con le cose che volevo fare. Quindi, per natura e attraverso la mia carriera, penso, ho dimostrato di essere piuttosto basato sull'azione e veloce nel guidare il cambiamento. E questo mi ha fatto sentire incredibilmente a mio agio grazie alla mia base di conoscenze derivante dal mio mandato come membro del consiglio prima di diventare CEO.